2012年1月10日 星期二

2011逝者如斯

当想着对这波澜阔的一年说点什么的时候,都已经快一月中旬了,2011应该是我非常值得纪念的一年,其重要性不亚于我的1999。这一年里发生了太多值得记住的事情,职业方向的转变,个人的成长,心智的成熟,凡是种种,不一而足...

2011年开始,真的成了"领导",开始管理几个人,虽然之前也带过人,带毕竟不是直面一个team,感觉是完全不一样的。不知道自己算不算一个合格的leader,从老板的角度也许不是,但我应该对得起我手下的人。辞职的时候有人送送,甚至有人肯和我同进退,是一件很温暖的事情。我觉得,我在自己能力的范围内,尽量多地教给他们一些东西。

2011最大的收获,其实,是个人的成长。不再彷徨,没那么多犹豫!每个人应对纷繁的世事,立身,自处的方式不同,我也许就是那种需要对于全景有整体的认识,才能够走好每一步的人吧。这一年,机缘与积累,"连通"了很多从前零碎的思想片段,我逐渐对世事,人心,有自己的理解和判断。"天","地","人",三力整合,我渐渐消除我的小世界中的矛盾,日子慢慢地不再过得那么生涩。

2011我开始可以平静的回望自己的上一个十年,如此"鲜血淋漓"的十年,我有时会很可怜那个倔强而无助的男孩!只希望他今后善待自己,不要浪费了那些满头鲜血"撞"来的教训和经验,至于过去,就让它过去吧!

2011开始可以计划一些事情,规划自己的时间和资源,来推动一些事情。老家伙做事情也许并不会更快,但一定更有节奏,更可控。开始知道,愤怒也只是一种表达,绝大多数时候于事无补,会骂街挑衅,但看是懂得张弛之道,打架前会算好得失。

2011年就这样过去了,我会记住我的2011年,十二年的时间,这个代价惨痛得让人生无法承受第二次。
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2012年1月7日 星期六

冬夜,有雪

北京,一个小雪的夜晚。

回忆,比对,模式匹配。

有点些许的遗憾,或者是说唏嘘吧。

床前明月光...

自省,自处,都不易。

逐渐对于很多"道理"有自己的体认。

流年似水,有点怕这个词。

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2012年1月5日 星期四

在一个十倍速变革的时代

诺基亚要把自己的智能手机业务出售给微软,这个消息似乎越来越被不同的消息源证实。世界变化就是这么的快,生意就是生意。

感受有如下几点。

一,结构性失业的问题会越来越严重。行业的变革太快,而效率的要求是人才越来越专门化,两者叠加的作用就是,我们辛苦多年成为某一个领域的专家,也许biu的一声,这个行业就不存在了!

怎样应对,我还没有想法,有人说要自己创业,有自己的生意。这可以解决部分问题,但不是全部,而且有饮鸩止渴的嫌疑。

终身学习也是出路之一,可是我们是不是生活得太不易了?不过世事也是不能这样追问的,这么想下去都是宗教问题。

二,大时代的大趋势是不可阻挡的。通信行业的中国力量崛起肇始于"巨大中华"的强势登场,但本质上,以中国的人口基数,受教育水平,劳动力成本,这事情几乎是一个定数。只不过这几家公司恰逢其时。

《浪潮之巅》也许是更深刻的科技公司史的书籍,着眼于变革,立论就很高了!

三,壮士断腕是勇气,也是眼光。不知道诺基亚卖掉智能机之后下一步的重心是什么?是像摩托罗拉一样逐渐被肢解,还是说这次卖掉的只是又一个"木材加工"业务,我们拭目以待,但至少此举会在一定时间内止住诺基亚下跌的势头,否则雅虎是前车之鉴--拒绝了微软收购不过三几年,已经快要被阿里巴巴收购了。

四,人生要有一个抓手。我还在找。

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